對標找差 持續(xù)發(fā)展 今創(chuàng)管理團隊走進常州智造標桿企業(yè)

  11月28日，今創(chuàng)控股集團董事局主席俞金坤帶領(lǐng)今創(chuàng)管理團隊走進常州制造業(yè)標桿企業(yè)——國茂減速機和恒立液壓、鑄造、科技公司，學習信息化、精益化和智能制造等，他要求全體今創(chuàng)管理團隊“學標桿、轉(zhuǎn)思想、抓落實”，要求今創(chuàng)管理人員迅速轉(zhuǎn)變思想，把先進管理理念和措施真正落到實處，為今創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動力。董事長戈建鳴、執(zhí)行總裁戈耀紅、副總裁胡麗敏等參加活動。

  國茂減速機作為國內(nèi)減速機的領(lǐng)先企業(yè)，減速機廣泛應(yīng)用于國民經(jīng)濟各領(lǐng)域，公司借助豐富的營銷網(wǎng)絡(luò)、多樣化的產(chǎn)品、模塊化設(shè)計、精益生產(chǎn)技術(shù)等，2020年上半年實現(xiàn)了逆勢正增長。

  今創(chuàng)管理團隊走進國茂企業(yè)展廳，了解公司新產(chǎn)品、新工藝和營銷網(wǎng)絡(luò)等；走入生產(chǎn)車間，看精益化生產(chǎn)；查看信息化演示，感受大數(shù)據(jù)魅力。隨后，國茂董事長徐國忠結(jié)合具體事例，從企業(yè)轉(zhuǎn)型、恪守質(zhì)量、學習提升等方面分享了企業(yè)發(fā)展情況。俞金坤對國茂專注主業(yè)、轉(zhuǎn)型升級和人均效益等方面給予高度評價。

江蘇恒立是一家專業(yè)生產(chǎn)液壓元件及液壓系統(tǒng)的公司。公司產(chǎn)品從液壓油缸制造發(fā)展成為涵蓋高壓油缸、高壓柱塞泵、及高精密液壓鑄件等產(chǎn)品研發(fā)和制造的大型綜合性企業(yè)，市場占有率達50%以上。產(chǎn)品整體技術(shù)處于國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進的水平。

  “恒立的智能化、自動化制造和精益化生產(chǎn)真的是行業(yè)標桿，值得今創(chuàng)學習”，俞金坤和恒立董事長汪立平說道，“對標找差”也是此次參觀的目的，希望今創(chuàng)的管理團隊看到差距，把恒立的先進做法學以致用，改進生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效能。

  隨后，持續(xù)兩天的“對標找差，創(chuàng)新管理，提升實力，持續(xù)發(fā)展”的頭腦風暴在集團科技大樓舉行，會上，各事業(yè)部、各職能部門、各子公司和各車間針對本次參觀，談了切實感悟。并結(jié)合本職工作,分享了差距對比和管理提升的具體做法。

  集團董事局主席俞金坤指出，此次國茂、恒立之行令人震驚、令人震撼，他們核心競爭力強、科技含量高、自動化程度高，符合機械智造方向。今創(chuàng)管理團隊不僅看到了機械加工、裝配調(diào)試等方面的差距，更看到了信息化、精益化生產(chǎn)上的差距。

  他希望管理團隊迅速轉(zhuǎn)變思想，結(jié)合本職工作，看到和國茂、恒立等標桿企業(yè)的差距，拿出具體整改方案。建立回頭看和督查機制，確保把方案落到實處，提升管理水平，持續(xù)發(fā)展。